Erfaringer og refleksjoner fra en «ikke-ekspert» i AI Etter 20 års styreerfaring har jeg sett hvor avgjørende det er at styret evner å løfte blikket. …
Kunsten å styre familieeide virksomheter
Gjennom min snart 20-år lange styreerfaring fra en rekke børsnoterte og privateide virksomheter har jeg observert ulike situasjoner der god corporate governance ble utslagsgivende for selskapets utvikling og verdiskapning.
Mangfold, innovasjon og verdiskapning
Som ung student valgte jeg å følge drømmen min om å reise jorden rundt. I tillegg til å være en fantastisk opplevelse, ga det stor læring om mangfold…
Kunsten å forenkle det komplekse
I et tidligere innlegg reflekterte jeg over hvordan Beethovens syvende symfonis vakre, enkle 2. sats gjorde så godt akkurat nå i denne komplekse verden. Det …
Musikalitet i styrerommet
Hva kan vi lære av musikken? Hvordan virker musikken på hjernen? Professor Stefan Kølsch, verdensledende forsker på musikk og hjernen, innledet med dette tema til …
Fokuser og levér!
Igjen er det musikken som gir meg inspirasjon til refleksjoner som kan overføres til jobblivet. Denne gangen var det fiolinisten Augustin Hadelich og BFO (Bergen Filharmoniske Orkester) sin fremførelse av Sibelius’ fiolinkonsert i Grieghallen i går kveld.
Styre OG Advisory Board? Ja takk begge deler….
Advisory Board brukes ofte av ledelsen i selskapets oppstartsfase, før et profesjonelt styre er etablert. Det har også gjerne sin naturlige plass i familie-eide bedrifter …
Hvordan bli bedre på å prioritere? Schedule the «big rocks» first!
Starten av året, eller overgangen til en ny hverdag som mange kan oppleve i disse tider, er en god tid å legge planer og få …
Hvor viktig er forholdet mellom styreleder og daglig leder?
Forholdet mellom styreleder og daglig leder er typisk tema i saker der ansvar og konsekvenser diskuteres. Bør det være styreleder eller daglig leder som tar …